Según investigación de The School of Lifeencuesta, cerca del 60% de los líderes ya han despedido por comportamiento inadecuado. Esta es una situación bien conocida en el mundo empresarial, siempre escuchamos la jerga "contratar por el currículo, despedir por el comportamiento". Pero Behavioral Performance es capaz de cambiar este escenario.
La pregunta que queda es: ¿realmente la gente tiene un comportamiento inadecuado o hay algo que no se está evaluando adecuadamente en el proceso de selección?? Con gran convicción, se puede decir que la segunda opción es la que mejor explica este fenómeno.
Se trata de una situación habitual, ya que no existían herramientas y métodos sólidos que ayudaran a predecir cómo tienden a comportarse las personas en el futuro entorno laboral. A continuación le indicaremos cómo reconocer una excelente herramienta de Rendimiento Comportamental.
Se necesita más de una evaluación
Las evaluaciones son buenas, válidas, ampliamente conocidas y utilizadas por los profesionales de RRHH, pero, sólo ellos son insuficientes para identificar la probabilidad de éxito de una persona en un puesto específico. Y aquí es donde entra en juego el rendimiento conductual.
El rendimiento del comportamiento es un compuesto de:
Evaluación + Necesidades de comportamiento de la vacante + Predicción del comportamiento de los candidatos
Con el Rendimiento Comportamental es posible identificar en las personas el características y comportamientos que requiere la estrategia empresarial para lograr los resultados de la empresa. Disponer de una herramienta para identificar el Desempeño del Comportamiento al alcance de los reclutadores los convierte en los mejores socios de la empresa.
¿Cuáles son los secretos del rendimiento del comportamiento?
Hemos enumerado cuatro puntos principales para que el Desempeño Conductual se implemente de manera eficiente en sus procesos de selección. Cada uno de ellos es importante para que su selección sea más precisa y con las entregas pertinentes de la persona contratada además de una menor facturación generando un impacto positivo en los resultados de su empresa. Son los siguientes:
1 - Método y ciencia
Es fundamental que el proceso ejecutado tenga un método basado en investigaciones científicas para garantizar que los resultados sean efectivos en la contratación. Por lo tanto, en RECRUT.AI el rendimiento del comportamiento utiliza la metodología BIG 5 como base.
El BIG 5 se considera hoy en día el mayor descriptor de la personalidad humana del mundo, además de ser una metodología científicamente probada. Tiene investiga con más de 55.000 personas en todo el mundo.
Se necesitaron más de dos años de investigación y desarrollo para desarrollar una solución simple para los candidatos y eficiente para los reclutadores.
2 - Inclusivo
Formato claro y sencillo. Con sólo 5 preguntas personales y disertativas que se completan en unos 5 minutos, es posible conocer a sus candidatos en profundidad. Cualquiera puede responder a ellas independientemente de su nivel de estudios.
Un formulario moderno con colores, fotos y música para hacer olvidar al candidato que está participando en un proceso de selección
3 - Más allá de la evaluación
Las evaluaciones tradicionales presentarán aspectos de rasgos de comportamiento más amplios como Extroversión, Amabilidad, Meticulosidad, entre otros. Términos de difícil aplicación para la identificación de comportamientos para el lugar de trabajo.
En RECRUT.AI analizamos Perfiles de trabajo analizadoscon comportamientos distribuidos en 5 facetas, que son: Cultural, Funcional, Innovación, Liderazgo, Equipo.
El reclutador tendrá acceso a información que le dará al probabilidad de éxito del comportamiento en resultados que son vistos e interpretados fácilmente por los gerentes y reclutadores rápidamente.
A cada persona candidata se le asignan porcentajes del 0% al 100% de propensión a mostrar determinados comportamientos en el entorno laboral. Como en la siguiente imagen.
En total, se han trazado 21 comportamientos específicos en el lugar de trabajo, todos ellos probados científicamente. En cada oportunidad abierta, se seleccionan 5 de estos comportamientos y la Inteligencia Aumentada clasifica a los candidatos según su adhesión a los comportamientos requeridos para el puesto.
Todo ello sin seleccionar ni eliminar a ningún candidato. La información está disponible para que el reclutador tome su decisión basándose en datos.
4 - Transformar los datos en inteligencia
Con un formato simple para el candidato y una evaluación sencilla, el reclutador podrá aplicar el Desempeño Conductual a TODOS sus candidatos. No es necesario restringirlo sólo a los finalistas. Los RRHH y los directivos tienen acceso a información exclusiva al instante, con conocimientos para dirigir la selección hacia un mayor índice de éxito.
La facilidad para interpretar los datos permite al reclutador atribuir a cada proceso la alineado con la oportunidad, apuntando a los objetivos del puesto.
Los resultados del rendimiento del comportamiento
Con el uso de la Predicción del Comportamiento en su proceso selectivo, el Plan Clinconsiguió que la facturación fuera nula a lo largo del año 2021. Ningún empleado del sector de Atención al Cliente ha dimitido en 12 meses.
La red de laboratorios Emilio Ribas ha reducido en más de un 50% el número de empleados que abandonan con un proceso de selección basado en datos y en la predicción del comportamiento. Además de generar un impacto súper positivo en la organización al reducir el tiempo dedicado a los procesos de selección por parte de los directivos.
Para lograr estos resultados, el proceso debe tener una base científica y un formato sencillo e inclusivo para su uso en todos los procesos de selección. La generación de una gran cantidad de datos requiere que los resultados sean fácilmente comprensibles para quienes gestionan las oportunidades, de modo que puedan ser utilizados en el día a día de su empresa. Al presentar todo esto, los datos y La información también tiene que ser relevante para el proceso de toma de decisiones de los directivos y los reclutadores..
En los tiempos actuales en los que Amazon utiliza datos para indicar productos, Google para indicar sitios y Netflix para indicar películas, RECRUT.AI utiliza datos para indicar los profesionales más adheridos en cada proceso de selecciónen un proceso más humano y justo.
Este es el secreto de la contratación inteligente de RECRUT.AI:
- Método científico;
- Fácil para el candidato;
- Fácil para el reclutador y el gerente;
- Información relevante para la toma de decisiones.
