Savegnago: Antes, tinhamos um fusca, com a Recrut.AI, passamos para uma Ferrari
A Savegnago, maior rede de supermercados do interior de São Paulo, deu um salto tecnológico em sua gestão de recrutamento ao adotar a plataforma Recrut.AI.
Na última quarta-feira (05 de agosto de 2020) aconteceu a 8ª edição do nosso RECRUTALKS sobre a Retomada ao ambiente de trabalho!
Você não pôde está presente? Não se preocupe! Toda a conversa está no link no final do artigo.
Contamos com duas convidadas incríveis: Dani Maciel (Fundadora do Hub Dani Maciel) e Márcia Gonçalves (Diretora de Gente e Gestão na Foco Rent a Car) que compartilharam conosco suas experiências em tocar novos desafios durante a pandemia, bem como iniciativas para enfrentamento da crise, provocando importantes reflexões acerca da retomada ao ambiente de trabalho.
Lembrando: gravamos toda a conversa e o link do vídeo está no final do artigo.
Dani compartilhou conosco sua participação numa escuta ativa com cerca de 30 empresas de diferentes segmentos nos 15 primeiros dias após decretada a pandemia. Nesses encontros foram discutidas ações que seriam necessárias para proteger as pessoas e manter a sustentabilidade das empresas.
Protagonismo do RH: Com a crise sanitária causada pelo covid-19, destacou-se a necessidade das empresas de cuidar e proteger seus colaboradores, sendo o RH um grande protagonista na gestão de crise, ao se posicionar estrategicamente frente a desafios de manter a empresa funcionando e garantir a segurança do funcionários. Confira no vídeo os depoimentos de alguns líderes de RH das empresas OLX e Grupo Moura. Liderança de valores por proximidade: A necessidade de distanciamento social lançou luz para a liderança de valores. Empresas que já trabalhavam questões como confiança, colaboração e valorização da qualidade de vida conseguiram uma maior agilidade nas ações e adaptações necessárias dentro do contexto da pandemia. Enquanto organizações marcadas por uma liderança pragmática, com foco principal nos lucros e que, de alguma forma, negou ou relativizou os impactos da pandemia publicamente, tiveram um impacto negativo associado a sua marca. E para completar, de forma brilhante, Márcia trouxe uma visão prática, partindo das suas vivências ao liderar a implementação do comitê de crises, com 3 pilares: colaboradores, clientes e negócio. Foram utilizados os verbos direcionadores para estruturação do projeto: Comunicar: Todos os passos foram e serão comunicados ao time, mesmo quando as decisões não estiverem definidas. Foram implementadas lives sobre determinadas temáticas, no final os participantes expressam seus sentimentos sobre a reunião. Cuidar: Cuidado com as questões emocionais e físicas, promovendo o projeto “Vamos falar sobre emoções?” um espaço de escuta e compartilhamento de sentimentos. Também foi criada a semana da qualidade de vida, trazendo lives que abordam temas relacionados à saúde física e mental durante o isolamento social. Reaprender: Implementação da universidade corporativa, a fim de multiplicar conhecimentos e jogos para integração do time. Seguir: Planejamento das diretrizes para retomada, com a adoção do modelo de trabalho híbrido. Foram concedidos os equipamentos aos colaboradores, assim como mudanças estruturais no escritório, para garantir que as orientações recomendadas pelos órgãos competentes sejam seguidas. A Márcia trouxe muitas ações e projetos incríveis que foram implementados em tempo recorde durante esses meses de pandemia. Não deixem de conferir! Não deixe de assistir ao vídeo! Compartilhe com as pessoas que você acredita que irão gostar do conteúdo e nos acompanhe em nossas redes sociais!
