Nesta quarta-feira aconteceu o sétimo RECRUTALKS do ano em parceria com a LHH sobre Liderança Virtual e Resiliência em tempos de Pandemia. Para todos que não conseguiram estar presentes, não se preocupem: gravamos toda a conversa e o link do vídeo está no fim do artigo, ok?

De todo modo, para que você já tenha um gostinho de como foi o webinar antes de assistir ao vídeo, vamos te dar uma visão geral do que a gente conversou!

Nossas convidadas foram as ilustres Fabrícia Faé (Head of Coaching & Talent Development da LHH) e Flávia Faria (Líder Brasil de Learning & Leadership da Accenture) e foram elas as mentes que promoveram as várias reflexões sobre Liderança Virtual e Resiliência em tempos de Pandemia.

Vamos para os tópicos? :)

Antes de liderar o outro, aprenda a se liderar

A Fabrícia trouxe pontos de atenção sobre como as pessoas precisam aprender a se liderar antes de passar a liderar um time ou outros líderes. Os tempos de crise trazem muitas incertezas e exige um controle emocional que as lideranças precisam desenvolver para que elas possam ser base para outras pessoas.

As múltiplas Curvas de Mudanças

Quando estamos passando por qualquer tipo de mudança é esperado que a nossa produtividade caia e volte a crescer com o tempo. Isso é normal. Porém em tempos de crise onde a mudar vira a nova constante, temos que desenvolver ainda mais certas habilidades técnicas e comportamentais. É justamente nessa parte que se fala em resiliência.

Os 4 indicadores de resiliência

Precisamos ir além do conceito de resiliência e entendermos quais são os indicadores que devemos prestar atenção para sermos líderes resilientes na prática! De acordo com estudos feitos pela LHH, existem 4 indicadores essenciais:

1. Mentalidade: suposições e pontos de vistas que influenciam nossas ações
2. Orientação para a Prática: tendência de agir e ser proativo
3. Habilidade: conhecimentos necessários para um bom desempenho
4. Recursos: capacidade de encontrar maneiras criativas de lidar com os desafios

Novo contexto, novas relações de liderança

Seguindo a linha de raciocínio, a Flávia mostra a partir de vários exemplos que é certo de que o novo normal virá cheio de mudanças não só no mercado/economia mas também na própria natureza das relações humanas no espaço de trabalho.

Como liderança virtual, é preciso pensar em formas de trazer pra perto as pessoas que estão do outro lado da tela e entender que algumas ações de rotina como a integração de novos colaboradores com o time deverão ser repensadas e adaptadas para esse novo contexto.

Accenture: iniciativas práticas para liderança virtual

A Flávia fechou com chave de ouro trazendo iniciativas e exemplos práticos que a Accenture já fazia antes e passaram a fazer ainda mais para garantir que as equipes remotas permanecessem entregando os seus resultados e garantir uma boa experiência para os seus milhares de colaboradores.

Não faltaram comentários de insights e novas ideias por parte dos participantes e, claro, rolou o momento para que as nossas convidadas respondessem as perguntas.

Legal, né? Para assistir na íntegra, basta clicar no link abaixo! E claro, já aproveita e nos siga no LinkedIn e no Instagram para não ficar de fora das próximas conversas!