“O quão adaptável é o seu negócio diante das mudanças que a pandemia trouxe?”. Foi com essa provocação que o Matheus Haddad, co-fundador da Orgganica, iniciou o nosso RECRUTALKS “RH Ágil: o que se confirmou com a pandemia”, que aconteceu na última quarta-feira.
Nesse artigo, faremos um breve resumo sobre como foi o webinar mas também estamos disponibilizando o vídeo completo no Youtube da RECRUT.AI. Para acessar, basta clicar aqui.
Quando falamos em metodologias ágeis, precisamos pensar automaticamente em adaptabilidade, na velocidade de resposta que você e sua equipe estão aptos a dar em casos de mudanças no planejamento.
O que separa uma escola que demora 1 mês para se adaptar ao modelo online de uma outra que demora 1 semana não é apenas o contexto de cada uma mas, também, o formato em que os processos e os times foram construídos.
Matheus trouxe o conceito de gestão como a “mediação do uso de recursos e coordenação da capacidade humana para alcançar um objetivo em comum”. Normalmente, as empresas costumam seguir um modelo de gestão que separa os colaboradores entre Pensadores e Executores, o que cria uma dependência entre os times que inibe o desenvolvimento e a capacidade criativa.
A estrutura da pirâmide (gestão concentrada no topo) atrasa o tempo de resposta das organizações em cenários de mudança e afeta fatores ligados ao engajamento e à autonomia.
“Autonomia não se dá, autonomia se desenvolve”. Matheus traz uma reflexão sobre o quanto as empresas estão focadas em desenvolver a autonomia dos seus colaboradores e mostra que a própria estrutura das áreas pode estimular essa habilidade nas equipes.
Ao invés da pirâmide de pensadores OU executores, construir “células” autônomas que possuem entregas conjuntas, onde todos se tornam pensadores E executores.
Para que o RH seja ágil é preciso que existam rodadas de feedback de modo constante e pautado em métodos que extraiam as informações importantes e que realmente ajudem o profissional em seu desenvolvimento.
A adaptabilidade que falamos no início se distancia quando o colaborador não é estimulado a pensar em formas diferentes de realizar as suas tarefas ou a conhecer os seus próprios pontos de melhoria.
Diante disso, o Matheus nos apresentou a ferramenta do Feedback Canvas, metodologia que guia as rodadas de feedback e ajuda na construção de um time focado em melhoria e na autonomia. Para aprender mais sobre a metodologia, assista o nosso vídeo a partir do minuto 53.
Te esperamos em nosso próximo RECRUTALKS!
